目指すのは、中小企業様の事業成長における“起爆剤”になること。
経営支援本部 コンサルタント
赤田 雄太郎
あかだ ゆうたろう
課題や質問の本質に意識を向けたご提案と対応を心掛けています。
“相談すると解決に近づく”と思っていただけるように。
現在の担当業務は、「認定制度」「税制優遇」といった国の制度、設備導入やシステム構築などの投資にあたって「補助金・交付金」を活用したい企業様に対し、活用方法のご提案から申請・報告のご支援のほか、WEBや雇用・人材育成、ITなどの専門コンサル部と連携したご支援など多岐にわたります。経営者と直接のやり取りになることがほとんどのため、課題や質問の本質に意識を向けたご提案と対応を心掛けています。例えば、お客様から制度について教えてほしいとご相談いただいた場合、「制度の内容についてなのか」「支援内容についてなのか」「予定している計画に合うかを確認するためなのか」「今後の計画を立てるためなのか」など、知りたいことによってご説明やご提案の方向性も変わります。ご相談やご質問の意図、背景、本質を意識したご提案を積み重ねることで、“この人に相談すると解決に近づく”と思っていただけるよう、日々業務にあたっています。
仕事の醍醐味は、事業推進の起爆剤になれること。
この仕事の醍醐味は、企業様の事業推進の起爆剤として重要な役割を担えることにあります。次世代エネルギーや半導体など、国が推し進める事業への進出を検討されている企業様をご支援した際、「本来の計画より数年前倒しで事業展開を進めることができました。これは日本の技術発展の貢献にも繋がります。本当にありがとうございました」とお言葉を頂戴しました。達成感と同時に、とてもやりがいを感じました。事業スキームや課題の精査、遂行スケジュールなど、企業様と同じ目線に立って意見を交わし、策定いただいた事業計画が国に認められる充実感は他には代えられないものです。
継続的に支援をお任せいただけるよう、自己研鑽を続ける。
事業推進の後押しだけでなく、あらゆる業務の効率化や付加価値向上のご提案もできるコンサルタントを目指します。現在の私の主な業務である「認定制度」「税制優遇」「補助金・交付金」のご支援は、いずれも企業様が事業発展を加速させるためにはなくてはならない重要なご支援です。ただ、それだけで継続的なお付き合いが可能かと問われると決してそうではありません。そこから企業様があらゆる経営課題の解決に取り組まれていくにあたってお力になることが、企業の発展および継続的な関係構築には欠かせないと考えます。事業推進から業務の効率化や生産性向上まで、継続的な成長のご支援をお任せいただけるよう、今後さらに自己研鑽を積み重ねたいと思っています。
ある1日のスケジュール
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7:15
起床
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8:30
出社
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9:00
メールおよびTODOリストのチェック
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10:00
商談
(基本的には公共交通機関を使って移動。遠方の場合はオンライン商談も活用します) -
12:30
昼食
(同僚と大阪駅ビルの地下で食べることが多いです) -
14:00
営業訪問
(金融機関様やメーカー・商社・販売会社様といった提携先へ訪問し、ご紹介企業様の進捗報告や社会情勢についての情報交換をします。勉強会や相談会実施のご提案も行います) -
16:00
帰社
(チームメンバーとの情報交換、メールや社内報告といった事務処理を行います) -
18:00
退社
経営支援本部事業コンサル部について
私は経営支援本部の事業コンサル部に所属しています。事業コンサル部では既存事業の更なる発展や新規事業展開、それらの実行に伴う認定制度や税制優遇の活用など、企業様のあらゆる事業活動の後押しとなるようなご支援を行っています。私のようなメーカー出身者もいれば、食品、金融、人材、商社などさまざまな業界で活躍していた仲間が所属しています。論理的な考え方を持った穏やかな性格の20～30代のメンバーが多く、相談や情報共有も気軽にし合える風通しの良い部署だと思います。
多岐にわたる業界の、さまざまな課題解決を支援したい。
以前は、お悩みに合わせて世の中にないロボットを1から設計製作するメーカーで技術営業をしておりました。「さまざまな業界に関わる仕事」「今までのキャリア×相乗効果が生まれる仕事」を基準に転職活動をする中でエージェントからの紹介を受け、北浜グローバル経営の存在を知りました。経営に関わった経験はありませんでしたが、製造業や土木業、飲食サービス業など多岐にわたる業界の、さまざまな課題解決を支援するということは、私の経験を更に発展させる形で生かせると考え入社を決めました。